Vom „frischen Wind“ zur echten Führungsmacht
Eine junge Frau wird in einer großen NGO gezielt als Führungskraft aufgebaut. Sie will verkrustete Strukturen aufbrechen, setzt sich für Antidiskriminierung und flache Hierarchien ein. Der Vorstand lobt ihren „frischen Wind“ – bis sie echte Gestaltungsmacht fordert. Dann kippt die Stimmung. Plötzlich heißt es, sie sei „zu emotional“, müsse „lauter auftreten“ und „mehr Ellenbogen zeigen“. […]
Mitten im Kreuzfeuer – aus der Erschöpfung in die strategische Distanz
Eine Spitzenbeamtin steht vor einer Überlastungskrise: Ihr vorgesetztes Gremium drückt sich vor klarer Verantwortung und übt passiv-aggressiven Druck aus. Offiziell soll ein Coaching „Konflikte klären“ – doch eigentlich soll es die strukturellen Probleme vertuschen. Im Coaching erkennt sie die Machtspiele und hört auf, sich zu rechtfertigen. Stattdessen handelt sie: Sie setzt klare Leitplanken, nimmt das […]
Macht und Menschlichkeit
Die Geschäfsfüherin eines mittelständischen Familienunternehmens kehrt nach einer schweren Krankheit und dem Beginn der Wechseljahre in ein verändertes Arbeitsumfeld zurück. Dort trifft sie auf einen neuen Vorstand, dessen harte Profitorientierung und unangemessene Kommentare das Klima belasten. Doch statt sich dem Druck zu unterwerfen, findet sie einen Weg, der zu ihr passt: Sie setzt auf klare […]